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深交所决定超日公司股票自2014年5月28日起暂停交易，昔日龙头面临退市风险。随着超日债务危机的持续发酵，相关机构债权人组成了债委会，给出的解决方案最为“了断”：卖壳。一些企业也“跨界而来”，目的也是单纯借壳。但超日资产已不值钱，如果单纯破产清算，债权受偿率还不足4%，各方面肯定都不会满意，这如何是好？

“这是四家资产公司成立以来，在重组方面做得最经典的一个案例。”许良军颇为自豪。【国资案例篇】面对更加棘手的国内首例央企私募债重组，周礼耀用灵光一现的“七圈理论”，实现了“四两拨千斤”。中铁物迷局：立体式决策复活受困央企2018年年底刚刚收官的国内首家央企私募债重组——“中国铁物事件”的处置，则是发挥长城资产全牌照综合金融服务功能的第二场经典之战。

“绿色先行”，也成为广州期货交易所跟国内其他期货交易所“走出不一样的道路”的开端。华鑫期货相关人士表示，环境整顿、治理和保护是关系到国家可持续发展，关系到子孙后代的大事。未来碳排放是需要有计划和有额度的，需要有一个相关场所进行交易，以保证三公和透明，期货场内交易目前是最佳选项。

两年前，军改方案公布，有传言称一些单位干部退役后一律改为文职人员，不再允许转业或自主择业。对此，2016年3月14日中国军网登载消息辟谣称：“这些传言都是不真实的。”根据国家和军队建设需要，有计划地安排一定数量的军队干部退出现役转业到地方工作，是我们党、国家和军队的一项重要制度。实行计划分配与自主择业相结合的转业安置方式，是军转安置制度改革的重要成果，多年实践证明是符合实际的，今后仍将是退役干部安置的重要方式。

2再难也要为改革做出样板长城资产介入中国铁物事件前，已有不少同行“在谈了”，甚至完成了尽职调查。“烂肉没人吃，好东西都想去叼一块。大家更多的是看重中国铁物的土地，准备卖资产，而不是搞重组。但这些核心的资产一旦卖掉只会让窟窿越来越大。”许良军说。长城资产则想把中国铁物做成未来央企改革的典范案例，

2018永辉年报则进一步指明，“云创”带来的创收不多，创伤却着实很大。将永辉云创剥离上市公司永辉超市主体，两人各管一摊，实属断腕止损之举。从云超到云创，从传统零售到新零售如果熟悉张氏兄弟20多年的创业过程，也就明白这次“分手”意味着什么。在创办永辉之前，兄弟二人就已多次携手：他们经营过啤酒代理生意，5年便成为当地啤酒代理商三巨头之一；他们曾入股代理的啤酒品牌，因竞争失利被套住了资金；他们开设过名为“古乐微利”的小超市，并采用“低价策略”在竞争中迅速站稳。